Selección de trabajadores y algoritmos
desafíos ante las nuevas formas de reclutamiento
- ISBN: 9788413915388
- Editorial: Editorial Aranzadi
- Fecha de la edición: 2022
- Lugar de la edición: Pamplona. España
- Colección: Estudios
- Encuadernación: Rústica
- Medidas: 23 cm
- Nº Pág.: 140
- Idiomas: Español
Las empresas utilizan cada con mayor frecuencia en sus procesos de selección alguna herramienta vinculada a la Inteligencia Artificial que permita manejar de manera más sencilla y fácil las diferentes candidaturas presentadas. Así, las instancias pueden ser introducidas en programas informáticos que mediante la utilización de algoritmos programados pueden seleccionar a los aspirantes que irán superando las diferentes etapas del proceso de selección, en una actividad que puede abarcar todas las fases del proceso.
De esta manera, y la Inteligencia Artificial, los algoritmos y el Big Data ofrecen unas posibilidades hasta ahora no exploradas en su totalidad y pueden contribuir a contrarrestar las carencias derivadas de los mecanismos de reclutamiento tradicional, ofreciendo una plataforma más amplia como son internet y/o las redes sociales que permiten construir una huella digital más exacta del trabajador.
Por las razones expuestas, es necesario tomar conciencia sobre como una conducta realizada en un determinado momento con el tiempo puede alcanzar un efecto adverso para encontrar un futuro empleo, de manera que es necesario garantizar el respeto a los derechos fundamentales de los trabajadores en todos esos proceso selectivos.
CAPÍTULO PRIMERO. LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y SU INCIDENCIA EN EL SISTEMA DE RELACIONES LABORALES
I. Las nuevas coordenadas provocadas por la utilización del Big Data, los algoritmos y la Inteligencia Artificial en la sociedad y las empresas
II. Las iniciativas comunitarias en relación con la Inteligencia Artificial y el Big Data
III. Las propuestas a nivel español en cuanto hace a la Inteligencia Artificial y el Big Data
CAPÍTULO SEGUNDO. LA UTILIZACIÓN DE LOS ALGORITMOS PARA SELECCIONAR TRABAJADORES
I. El reclutamiento on line o 4.0: un nuevo terreno de juego a la hora de elegir a los trabajadores de la empresa
II. La utilización de algoritmos en los procesos selectivos
CAPÍTULO TERCERO. LA TUTELA DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES COMO LÍMITE A LA UTILIZACIÓN DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA SELECCIÓN DE TRABAJADORES
I. Los derechos fundamentales como suelo mínimo de protección
II. Los derechos a la intimidad y la privacidad y la protección de datos como prerrogativas más afectadas por el Big Data
CAPÍTULO CUARTO HERRAMIENTAS PARA CONTROLAR EL USO ABUSIVO DE LOS ALGORITMOS Y LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LOS ESTADIOS PREVIOS A LA CONTRATACIÓN
I. La utilización del curriculum vitae ciego
II. La protección dispensada desde el punto de vista del tratamiento de datos
III. El derecho de supresión como herramienta para reducir los efectos adversos de los datos obtenidos a través del Big Data
IV. La fiscalización de los algoritmos por los representantes de los trabajadores: el paso necesario desde el derecho de información a las auditorías de control
V. La entrada en juego del principio de limitación de la finalidad: la prohibición de crear listas negras a partir de los megadatos
VI. La toma de decisiones a través de la Inteligencia Artificial y sus consecuencias en la contratación de trabajadores: el complejo tema de la delimitación del responsable
CAPÍTULO QUINTO DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA: EL PAPEL FUNDAMENTAL A JUGAR POR LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
I. La importancia de los convenios colectivos en la utilización ordenada del Big Data
II. Buenas prácticas en la regulación de los algoritmos y la Inteligencia Artificial en la negociación colectiva
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
