Considerado uno de los textos fundamentales para comprender el sistema de producción Toyota, Mejora Continua: organización de los puestos de trabajo y su impacto en la competitividad reúne las enseñanzas prácticas de Taiichi Ohno, uno de los principales artífices de la transformación de Toyota y de una nueva forma de entender la producción y la gestión empresarial. A partir de su experiencia directa en la fábrica, Ohno explica cómo la mejora de los procesos y de la planificación del trabajo puede convertirse en una fuente decisiva de competitividad. El Just in Time, la eliminación de los desperdicios, la identificación de las ineficiencias y el kaizen -la mejora continua- aparecen como principios estrechamente relacionados con una manera de trabajar basada en la observación, la disciplina y la búsqueda constante de soluciones. Lejos de planteamientos teóricos o recetas abstractas, esta obra muestra cómo pequeños cambios en la distribución de las tareas, en los flujos de producción y en la forma de abordar los problemas pueden generar mejoras sustanciales en productividad, calidad y eficiencia. Sus enseñanzas trascienden el ámbito industrial y mantienen plena vigencia para cualquier organización que aspire a utilizar mejor sus recursos y mejorar de forma sostenida.