Es La guía más completa acerca de los consejos de administración de empresas, tanto de las más pequeñas como de Las de mayor tamaño, incluyendo las empresas familiares. Este libro enseña cómo construir un Consejo de Administración dinámico capaz de incrementar la habilidad del propietario para llevar su negocio. John L. Ward le muestra por qué las empresas precisan de un exhaustivo análisis de la competencia y una respuesta objetiva que un buen Consejo debe ofrecer, y demuestra cómo los propietarios y directores pueden trabajar conjuntamente para asegurar una larga y rentable vida a la empresa. El autor facilita, paso a paso, unas directrices para desarrollar y gestionar el Consejo de Administración. Asimismo, son objeto de estudio tanto empresas de distinto tamaño como de distintos sectores incluyendo desde empresas de alimentación a empresas químicas, lo que le otorga a esta guía un eminente carácter práctico. John L. Ward es director del Centro de Empresas Familiares de la Kellogg School (Northwestern University). Coautor de La Planificación Estratégica de la Familia Empresario, es reconocido como una de las máximas autoridades mundiales en la temática de las empresas familiares. INDICE PREFACIO PRÓLOGO a la edición española PRÓLOGO PARTE I. Propósito y estructura de los consejos de administración CAPÍTULO 1. Verdades y mitos de los consejos CAPÍTULO 2. Consejeros externos y negocio familiar CAPÍTULO 3. La función del consejo en una empresa familiar CAPÍTULO 4. La responsabilidad del consejero de una empresa familiar PARTE II. Formación y gestión del consejo de administración CAPÍTULO 5. Estructura del consejo CAPÍTULO 6. Búsqueda y selección de consejeros CAPÍTULO 7. Gestión del consejo PARTE III. Ayudar al consejo a alcanzar su potencial CAPÍTULO 8. Obtener el máximo rendimiento del consejo CAPÍTULO 9. La contribución de los consejeros al negocio CAPÍTULO 10. Vinculación de la familia con el consejo CAPÍTULO 11. El reto de propietarios y consejos: perpetuar la