Re_evolución
el viaje de las empresas a través del cambio constante
- ISBN: 9788441544154
- Editorial: Anaya Multimedia
- Fecha de la edición: 2021
- Lugar de la edición: Madrid. España
- Encuadernación: Rústica
- Medidas: 24 cm
- Nº Pág.: 319
- Idiomas: Español
La adaptación continua al cambio no es opcional. Vivimos en un mundo donde la innovación digital y la interconectividad provocan continuos cambios políticos, sociales o económicos. Para las empresas, adaptarse implica una revolución profunda en su modelo de negocio, en sus estructuras y procesos internos, y en cómo las personas interactúan y se comportan en su lugar de trabajo. Pero, para sobrevivir, este es un camino que hay que recorrer.
En este libro, desde un enfoque personal y experiencial, buscando la interacción continua y la complicidad con el lector, se describen de manera clara y cercana las claves para que las empresas puedan iniciar este viaje de adaptación continua. Un viaje que no acaba nunca.
Una pista para el éxito: es poner en el centro a las personas. Crear un entorno en el que las personas puedan aprender y desarrollarse, y se conviertan en verdaderos agentes del cambio de la organización
PRÓLOGO por Xavier Ferràs
INTRODUCCIÓN. La re_evolución
1. RE_ENFOCAR. CÓMO ENTENDEMOS EL CAMBIO CONSTANTE
Diario de viaje
El viaje del cambio
Cómo cambiamos las personas
Cómo cambian las organizaciones
Re_enfocar
- Ten un propósito
- Sé resiliente
- Ten actitud crítica
- Aprende activamente
- Busca ayuda
Reflexión final. ¿Cuándo acabaremos de cambiar?
Re_enfocar en tuits
2. RE_APRENDER. CÓMO APRENDEMOS EN EL CAMBIO
Diario de viaje
Cómo aprendemos las personas
Cómo aprenden las organizaciones
Re_aprender
- Tiempo
- Estructuras
- Palancas
Reflexión final.¿Fallar es bueno para aprender?
Re_aprender en tuits
3. RE_CONOCER. CÓMO CONOCEMOS E INVOLUCRAMOS A LAS PERSONAS EN EL CAMBIO
Diario de viaje
Las personas en el cambio
Re_conocer(nos)
- Los mánager en el cambio
- Los agentes del cambio
Reflexión final. ¿Hasta qué punto un cambio tecnológico es solo tecnológico?
Re_conocer en tuits
4. RE_ADAPTAR. CÓMO ACTIVAMOS EL CAMBIO ÁGIL
Diario de viaje
El cambio organizacional y la actividad habitual
Los retos del cambio constante
Orígenes de la agilidad
Re_adaptar
- Foco en cliente y visión sistémica
- 'People have the power'
- Timeboxing y priorización
- Evaluación continua, no examen final
- Aprendizaje empírico y experimentación
Reflexión final. ¿Existe alternativa a la agilidad?
Re_adaptar en tuits
5. RE_CONDUCIR. CÓMO CAMBIAMOS CULTURA Y COMPORTAMIENTOS
Diario de viaje
Cultura e inercia organizacional
Re_conducir
- Comportamientos y hábitos
- Refuerzos sistémicos
- Coaching y acompañamiento experto
- Incorporar en procesos y herramientas
- Observar, compartir y aprender. Feedback
- Role modeling
- Reconocimiento, recompensas e incentivos
Reflexión final. ¿Qué comportamientos queremos potenciar en el cambio constante?
Re_conducir en tuits
6. RE_CONECTAR. CÓMO CONECTAMOS TODAS LAS PARTES EN EL CAMBIO
Diario de viaje
Entender el sistema
Re_conectar
- Entender las relaciones
- Refuerzos positivos: círculos virtuosos y círculos viciosos
- Trabajar en red
- Una red de agentes del cambio
Reflexión final. ¿Todo está conectado?
Re_conectar en tuits
7. RE_INFLUIR. CÓMO INFLUENCIAMOS EN EL CAMBIO
Diario de viaje
Las personas somos diferentes
Re_influir
- Liderar sin jerarquía
- Cómo nos comunicamos e interactuamos
- Escucha primero
- No envíes email
- Está presente
- Gestiona los tiempos de la comunicación
- Busca la conexión emocional
- Cómo predicamos con el ejemplo
- Cómo plantamos la semilla
Reflexión final. ¿Somos todos influencers?
Re_influir en tuits
8. RE_PLANTEAR. CÓMO DESAFIAMOS LAS INERCIAS EN EL CAMBIO
Diario de viaje
Inercias, sesgos y apegos
Re_plantear
- Visualizar el coste de no cambiar
- Aplicar la fórmula del cambio
- El agente del cambio como challenger
Reflexión final. ¿Cuándo debemos parar y cuándo debemos continuar?
Re_plantear en tuits
9. RE_HABILITAR. CÓMO FACILITAMOS EL CAMBIO
Diario de viaje
Colaboración en el cambio
- Separación entre conocimiento y capacidad de decisión
- Pertenencia a mi área ('nosotros y ellos')
Re_habilitar
- ¿Cómo nos organizamos?
- ¿Cómo trabajamos y medimos nuestro rendimiento?
- ¿Cómo conseguimos una colaboración real y efectiva?
- 'Workshops' y facilitación
- Propósito y resultado
- Participantes
- Facilitación
Reflexión final. ¿Qué quiere decir trabajar en equipo?
Re_habilitar en tuits
10. RE_ALINEAR. CÓMO ALINEAMOS VISIÓN Y MOTIVACIÓN PARA EL CAMBIO
Diario de viaje
La brújula y la lupa
Re_alinear
- Visión y narrativa del cambio
- Conversación continua
- Motivación y resistencia al cambio
- Respetar el contrato psicológico
- Reducir la ansiedad de aprendizaje
- Favorecer la motivación intrínseca
- Reclutar visionarios y embajadores
Reflexión final. ¿Qué pasa si hoy no estoy motivado para cambiar?
Re_alinear en tuits
BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS
ÍNDICE ALFABÉTICO
