La continuidad de una empresa familiar depende de su capacidad para manejar con éxito y simultáneamente tres aspectos críticos. En primer Lugar, una empresa familiar debe ser una empresa eficaz y competitiva, y como tal debe adecuarse a las exigencias del mercado y de la competencia para evolucionar y asegurar su continuidad a largo plazo. Para ello es fundamental promover la innovación de sus productos, la competitividad de sus procesos, la eficiencia en su gestión, la motivación, compromiso y preparación de su personal, y la calidad de su liderazgo. En segundo lugar, toda empresa familiar debe responder adecuadamente a los retos específicos de una empresa que es propiedad de una familia, y, en especial, la incorporación de miembros de la familia a la empresa, la planificación del relevo generacional, el mantenimiento de unas relaciones fluidas entre familiares y no familiares en la empresa, las decisiones relacionadas con la propiedad de la empresa familiar, y el gobierno de la empresa familiar. Y, en tercer lugar, toda empresa familiar debe responder adecuadamente a los problemas específicos que se le plantean a una familia empresaria, y en especial los relacionados con la formulación de la planificación estratégica familiar, el gobierno familiar, la distribución y utilización de la riqueza creada por la empresa familiar, la formación y educación de la siguiente generación, el mantenimiento de unas fluidas relaciones familiares, la conservación del legado familiar o el mantenimiento de la unidad y el compromiso familiar con la empresa. INDICE Prólogo Introducción PRIMERA PARTE Hay una realidad ineludible: la empresa familiar es antes que nada una empresa 1. La continuidad de la empresa familiar: principales factores del éxito empresarial a corto plazo 1.1. La cadena de rentabilidad de una empresa 1.2. La aplicación de la cadena de rentabilidad en la empresa familiar Descripción del caso "Promotora de Catering, S.A." (A) 2. La continuidad de una empresa a largo pl