La gestión de las Organizaciones No Lucrativas ha de orientarse tanto hacia la consecución de legitimidad
social, como a la obtención de capacidades competitivas para hacer frente a los retos que tienen que afrontar.
En este trabajo, se propone que la gestión Stakeholder permite alcanzar ambos requerimientos al fomentar la
creación de capital social. El capital social existente en la red de relaciones de la organización se considera un
recurso estratégico que favorece que la organización alcance sus objetivos organizativos. El estudio empírico
se ha basado en la metodología cualitativa del estudio de casos, y el análisis realizado hace posible confirmar
las proposiciones planteadas.

Abstract: The management of the Non-Profit Organizations has to orient itself as much towards the attainment of social
legitimacy, like a the obtaining of competitive ability to face the challenges that they have to confront. In this
work, it proposes that the management stakeholder allows to reach both requirements when fomenting the creation
of social capital. The existing social capital in the network of relations of the organization considers a strategic
resource that it favours that the organization accomplishes her organizational aims. The empirical study has been
based on the qualitative methodology of the study of cases, and the made analysis does possible to confirm the
raised hypotheses.