La industria textil española, con un peso relativo importante en la manufactura, se encuentra sumida en una profunda
crisis como consecuencia de la cada vez más agresiva e intensa competencia ejercida por los países productores
de bajo coste. Si bien la eficiencia no agota el conjunto de estrategias para ser competitivo, la presencia de
competidores induce a su búsqueda (Porter, 1990). En este trabajo se examina la evolución de la eficiencia técnica
del textil español. Con tal finalidad, para el periodo 1995-2005 y cada uno de los siete grupos de actividad en que
puede subdividirse la industria textil, se estima una frontera de producción estocástica de tipo translog. Los resultados
empíricos muestran que en la primera mitad del periodo la mayor parte de los grupos textiles presentaban
elevados niveles de eficiencia, que atribuimos a una situación de complacencia y mantenimiento del estatus; y en
la segunda mitad, posiblemente como consecuencia de la liberalización del sector (1 de enero de 2005), aumenta la
ineficiencia, que identificamos con la respuesta de una parte de las empresas, motor de cambio y dinamizadoras
del sector, al nuevo escenario competitivo.

Abstract: The Spanish textile industry has sunk into a deep crisis as a result of the increasing competition from low-cost
manufacturing countries. Efficiency is not the only strategy to be competitive, although this strategy is promoted
as a consequence of the presence of competitors (Porter, 1990). In this paper, it is analysed the technical efficiency
of Spanish textile industry; for this purpose, a stochastic translog production frontier is estimated for the period
1995-2005 and for each of the seven groups of activity in which textile industry can be divided into. The empirical
results show that, in the first half of the period, most of the textile groups achieved high levels of efficiency that
we attribute to a situation of satisfaction and status maintenance; whereas during the second half of the period
inefficiency grows, probably due to the liberalization of the sector (1st of January 2005). We attribute this growth
to the response given to the new global competition scenario by those firms that have a dynamizing effect on the
sector and are, indeed, the driving force for the change.