ÍNDICE:

Introducción.

1. El concepto de organización y los nuevos paradigmas interpretativos.

1. La evolución del concepto de organización
2. Del concepto de organización como "máquina" de los nuevos paradigmas explicativos
3. El carácter polisémico del concepto de organización
4. La clasificación de los diversos tipos de organizaciones
5. La gobernanza de las organizaciones

2. Transformaciones económicas y sociales y la evolución de las teorías organizacionales

1. Taylor y la Administración científica
2. La escuela de las relaciones humanas, complejidad y cooperación en las organizaciones
3. Los modelos socio-técnicos y las teorías de la "contingencia"
4. Los nuevos paradigmas explicativos: los "costos de transacción", las "redes organizativas" y el
enfoque "cognitivo".

3. El desarrollo de los modelos organizacionales corporativos: innovación, calidad y centralidad del cliente.

1. La organización como objeto de investigación interdisciplinaria.
2. Complejidad organizacional y la teoría de los sistemas sociales
3. Del modelo mecánico al modelo orgánico
4. El desafío de la calidad total y la Learning organization.

4. Las reformas de las administraciones públicas y los nuevos modelos organizativos dirigidos a la persona.

1. Las características de la organización burocrática
2. Las principales políticas de reforma de la Administración Pública
3. El desafío del nuevo Título V, aspectos críticos y perspectivas de la Reforma Brunetta
4. Globalización, complejidad y evolución de la cultura organizacional de la Administración Pública.

5. Instrumentos para el análisis, la planificación el desarrollo organizacional.

1. La dimensión estructural de la organización
2. La dimensión cultural de la organización
3. Análisis de los roles organizacionales
4. El papel de los mecanismos de coordinación
5. Las principales configuraciones organizacionales

6. Liderazgo, grupos profesionales y culturas organizacionales

1. El liderazgo y las nuevas políticas de gestión
2. Liderazgo, colaboración, competencia y conflicto
3. Liderazgo y gestión de procesos de negociación
4. Liderazgo, gestión de la diversidad y culturas organizacionales
5. De jefe a líder eficaz para gobernar la creciente complejidad organizacional.

Conclusiones

Bibliografía