A lo largo de los últimos años se ha ido generalizando el uso de las herramientas tradicionales de contabilidad y control de gestión (costes, presupuestos, cuadros de mando,...) y, además, han aparecido nuevos enfoques que están dinamizando la función de control (ABC-ABM, cuadro de mando integral,...). Esta obra presenta y analiza estas herramientas y enfoques a tres niveles. En primer lugar, se analizan con un enfoque profesional y práctico las principales herramientas de control. En segundo lugar, se expone el estado actual de la investigación en control y contabilidad de gestión. Finalmente, en la tercera parte se analizan varios casos basados en empresas reales como RENFE, EasyJet y otras. Se trata de una obra que ofrece una visión detallada del control y la contabilidad de gestión, tanto desde una perspectiva profesional y páctica como desde la perspectiva de los nuevos enfoques de investigación.