La institucionalización de la empresa familiar exige superar la lógica de la informalidad para dotarse de estructuras estables de decisión, control y continuidad. En este proceso, la figura del secretario ha dejado de ser un actor meramente auxiliar para convertirse en un garante esencial de la legalidad, la transparencia y la calidad institucional del gobierno empresarial. El presente libro ofrece un análisis exhaustivo y pionero de la doble dimensión que hoy asume este rol estratégico: por un lado, el secretario del consejo de administración, pieza clave del cumplimiento normativo, la seguridad jurídica y el buen funcionamiento del órgano; por otro, el secretario del consejo de familia, figura emergente y todavía poco sistematizada, llamada a desempeñar un papel decisivo en la cohesión familiar, la gestión del legado y la articulación intergeneracional.

Con un enfoque jurídico riguroso y una orientación eminentemente práctica, el libro aborda, entre otros aspectos, herramientas operativas y nuevos desafíos de la gobernanza, así como un análisis comparado que examina el estado de la cuestión en España y su contraste con modelos de referencia en Reino Unido, Estados Unidos, Alemania, Francia, Italia y diversos países de Latinoamérica.