Este libro aborda un ámbito inexplorado de la industria de la moda: el sector de la moda infantil en España. Desde la perspectiva de la dirección estratégica, ofrece una visión estructurada del entorno competitivo, los modelos de negocio y la evolución de los canales de distribución, analizando cómo las empresas del sector han respondido a los cambios estructurales y al nuevo comportamiento del consumidor. Basado en una investigación académica rigurosa y apoyado en entrevistas en profundidad con representantes del comercio textil, el estudio aplica herramientas clásicas de análisis estratégico -como el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el análisis PESTEL y la matriz DAFO- y propone una matriz estratégica propia que integra la perspectiva interna y externa del sector.

Más allá de su aportación al conocimiento de un segmento poco estudiado, la obra ofrece un marco de análisis extrapolable a otros subsectores de la moda -como el deportivo, el de belleza o el del hogar-, resultando de interés para investigadores, docentes y profesionales que busquen comprender los mecanismos de competitividad y las oportunidades estratégicas de la industria de la moda contemporánea.