Fruto de tener que actuar ante innumerables acontecimientos -desde un atentado terrorista hasta la denuncia de un padre por unas obras en la escuela que hacen demasiado ruido-, los alcaldes se curten como líderes cercanos y muy operativos. Ruiz de Azua, conocedor también de las interioridades de la cocina política, ha decidido plasmar sus conocimientos en este libro, en el que recoge una serie de interesantes lecciones de liderazgo y coaching para alcaldes o para cualquier hombre o mujer que esté al frente de una empresa, asociación o equipo de personas. El libro aborda un sinfín de temas que confluyen en el trabajo de un alcalde o concejal: desde la pasión por el servicio público, hasta la importancia de las relaciones, la necesidad de una formación continua, pasando por la relevancia de los viajes para aprender cómo se hacen las cosas en otras latitudes, la salud física y emocional o la necesidad del humor, que empieza por saber reírse de uno mismo.

Para el autor de Alcaldeando, un buen alcalde debe “tomar decisiones meditadas para resolver conflictos y luego saber comunicar esas decisiones”. Porque los conflictos se acumulan encima de su mesa sin parar: “En tu empeño deberás trabajar H24 ó 24/7 con dedicación y ahínco, pero deberás al mismo tiempo invertir muchas horas relacionándote: con tus compañeros de partido, con tus colegas alcaldes y concejales, con los trabajadores del ayuntamiento, con sus sindicatos y con la ciudadanía… y además tendrás que reservar tiempo para tus amigos y familia”.