Introducción. La gestión de museos como fuente parala investigación
museológica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1. Historia de los museos públicos: de instituciones decimonónicas
a productos culturales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
1.1. El museo: una institución para la cultura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
1.2. La institución museística decimonónica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
1.3. La profunda crisis del museo en el siglo xx............................. 25
1.4. El museo posmoderno y su planteamiento económico . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
2. La institución museística posmoderna: una nueva era en la historia
del museo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2.1. La posmodernidad y su repercusión en el museo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2.1.1. Actuaciones externas: el contexto del museo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
2.1.2. Actuaciones internas: el funcionamiento del museo . . . . . . . . . . . . . . 35
2.2. La voluntad de modernizar la institución museística . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.3. Los nuevos parámetros conceptuales del fenómeno museológico . . . . . . . 40
3. El estudio de los museos como organizaciones culturales contemporáneas . . 49
3.1. El concepto de organización en el contexto teórico general . . . . . . . . . . . . . . 49
3.1.1. La organización en la Teoría General de Sistemas . . . . . . . . . . . . . . . . 52
3.1.2. Macroestructuras y subsistemas de las organizaciones . . . . . . . . . . . . 55
3.2. La institución museística como sistema organizado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
3.3. La aparición de los productos en el museo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
3.3.1. El producto en el arte y la cultura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
3.3.2. Los servicios en el ámbito museístico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
3.4. El establecimiento museal y su dimensión económica . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
3.4.1. Los museos frente a otro tipo de organizaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
3.4.2. El cliente y el entorno social del museo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
3.5. El museo posmoderno: hacia una empresa cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
4. Museos y economía: elementos clave para la administración y gestión
museística . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
4.1. La Economía de los Museos como disciplina de estudio . . . . . . . . . . . . . . . . 77
4.2. El concepto de gestión de museos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
4.3. Los elementos clave en la gestión museística actual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
4.3.1. La misión de la entidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
4.3.2. La cultura organizativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
4.3.3. La viabilidad económica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
4.4. Las diferentes estructuras organizativas de los museos . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
4.5. Las formas de gobierno en las organizaciones museológicas . . . . . . . . . . . . 89
4.6. Los principales modelos de gestión museística en la historia . . . . . . . . . . . . 92
5. La modernización administrativa: el proceso de reforma en la gestión
pública . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
5.1. La crisis del estado del bienestar: una necesidad de reforma . . . . . . . . . . . . 97
5.2. La modernización administrativa del sector público . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
5.2.1. La desconcentración y la descentralización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
5.2.2. El New Public Management y el Reinventing Government . . . . . . . . . . . 103
5.3. Las particularidades de la Administración pública . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
5.4. La nueva gestión pública: de la imitación a la innovación................ 110
6. Las políticas culturales y el cambio en la gestión museística europea . . . . . . 117
6.1. El carácter de las políticas del sector público . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
6.2. El proceso político de la cultura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
6.2.1. La democratización cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
6.2.2. La definición de política cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
6.3. La acción y movimiento de la gestión cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
6.4. La mirada hacia la gestión del museo público . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
6.5. Las mudanzas administrativas en la gestión museística . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
6.6. Los problemas del management en la gestión del museo . . . . . . . . . . . . . . . . 134
6.7. La gestión en el campo museológico europeo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
6.8. Las políticas museísticas en Europa: últimas tendencias . . . . . . . . . . . . . . . . 139
7. La globalización y su impacto en el museo: nuevas formas organizativas . . 145
7.1. Introducción al mundo de la globalización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
7.2. La gestión del cambio en el museo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
7.3. El museo entre cultura, identidad y territorio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
7.3.1. Las sedes y proyectos de la Fundación Guggenheim . . . . . . . . . . . . . . 159
7.3.2. Más allá del Guggenheim: otras redes internacionales . . . . . . . . . . . . 162
7.4. Redes y sistemas de museos: definición y configuración . . . . . . . . . . . . . . . . 169
8. Los sistemas museológicos nacionales: el panorama de los museos
en Portugal y España . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
8.1. El panorama de los museos en Portugal: los años ochenta y noventa . . . . . 175
8.2. El siglo xxi: innovaciones en la museología portuguesa . . . . . . . . . . . . . . . . 179
8.3. La unificación del sistema: la Rede Portuguesa de Museus . . . . . . . . . . . . . . 184
8.4. La descentralización española: Estado autonómico y museos . . . . . . . . . . . 193
8.5. La política estatal y los diferentes planteamientos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
8.5.1. El Sistema Español de Museos y la Red de Museos Estatales . . . . . . 201
8.5.2. La Red de Museos de España . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
8.6. Los sistemas museológicos de España y Portugal: debilidades
y fortalezas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
Conclusión. El futuro de los museos en los periodos de recesión.............. 221
Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229