Un libro que ayuda a abordar la adopción de la estrategia LEAN desde los cimientos. El enfoque con el que se aborda esta estrategia es crucial para la comprensión profunda de los conceptos y para generar la energía positiva necesaria en la lucha contra el 'sentido común colectivo' que intenta oponerse a sus principios. La clave consiste en focalizar la mejora en 'lo que le pasa al producto' en lugar de hacerlo en 'lo que hacen las personas o las máquinas'.

El (buen) pensamiento LEAN aporta una mirada fresca y original que permite observar la realidad de las fábricas y las oficinas desde otro punto de vista. Es un antídoto contra el desaliento en el despliegue de la transformación LEAN y nos aporta las claves para seguir progresando, incluso, en aquellos casos en los cuales muchas personas empiezan a pensar que ya no merece la pena.

El libro está dirigido a técnicos y gestores con responsabilidad en la transformación de los sistemas productivos de las empresas, ya sean industriales o de servicios y con vocación por la mejora continua. Así como también a miembros de la Alta Dirección de esas organizaciones (directores generales, financieros, comerciales...) que quieran evitar entorpecer las iniciativas LEAN con sus decisiones diarias, 'cargadas de sentido común'.