Un entrenador tiene que ganar partidos. Un directivo tiene que conseguir resultados. Los dos no pueden hacerlo todo solos, necesitan de sus equipos. ¿Cómo logran que sus jugadores hagan siempre pases buenos, que se encuentren sin mirarse...?
Los directivos tienen mucho en común con los ...
Un entrenador tiene que ganar partidos. Un directivo tiene que conseguir resultados. Los dos no pueden hacerlo todo solos, necesitan de sus equipos. ¿Cómo logran que sus jugadores hagan siempre pases buenos, que se encuentren sin mirarse...?
Los directivos tienen mucho en común con los ...
La calidad de tu liderazgo depende de la calidad de tus conversaciones. Pero, en la última década, la tendencia a reemplazar conversaciones cara a cara por e-mails se ha convertido en una epidemia que deteriora las relaciones entre profesionales y crea ineficiencias estructurales en las ...
La calidad de tu liderazgo depende de la calidad de tus conversaciones. Pero, en la última década, la tendencia a reemplazar conversaciones cara a cara por e-mails se ha convertido en una epidemia que deteriora las relaciones entre profesionales y crea ineficiencias estructurales en las ...
Todos queremos respuestas pero no siempre realizamos las preguntas adecuadas. Todos queremos transmitirnos y comunicar pero utilizamos más las afirmaciones que las preguntas. En este entretenido libro Antonio Moar nos enseña a utilizar las preguntas para conseguir determinados comportamientos de los equipos, para gestionar mejor ...
Todos queremos respuestas pero no siempre realizamos las preguntas adecuadas. Todos queremos transmitirnos y comunicar pero utilizamos más las afirmaciones que las preguntas. En este entretenido libro Antonio Moar nos enseña a utilizar las preguntas para conseguir determinados comportamientos de los equipos, para gestionar mejor ...
Derek Sivers es un músico que decidió emprender un pequeño proyecto para vender su música de forma independiente. El proyecto fue creciendo poco a poco hasta que, casi sin darse cuenta, se había convertido en el dueño de la empresa CDBaby, una gran plataforma de ...
Derek Sivers es un músico que decidió emprender un pequeño proyecto para vender su música de forma independiente. El proyecto fue creciendo poco a poco hasta que, casi sin darse cuenta, se había convertido en el dueño de la empresa CDBaby, una gran plataforma de ...
Historia de éxito
• GOOGLE, arquetipo de empresa de elevado crecimiento, en sólo 4 años desde su fundación facturaba 400 millones de USD. GAM lo hizo en el mismo período de tiempo.
• La empresa española más internacional tardó 13 años en abrir su primera tienda ZARA ...
Historia de éxito
• GOOGLE, arquetipo de empresa de elevado crecimiento, en sólo 4 años desde su fundación facturaba 400 millones de USD. GAM lo hizo en el mismo período de tiempo.
• La empresa española más internacional tardó 13 años en abrir su primera tienda ZARA ...
¿Por qué nuestra sociedad es cada vez más desigual? ¿Por qué la proporción de gente con trabajo está cayendo tan rápidamente? ¿Por qué las rentas medias han dejado de crecer?
Según una explicación frecuente, la causa fundamental de estos hechos es el menor número de ...
¿Por qué nuestra sociedad es cada vez más desigual? ¿Por qué la proporción de gente con trabajo está cayendo tan rápidamente? ¿Por qué las rentas medias han dejado de crecer?
Según una explicación frecuente, la causa fundamental de estos hechos es el menor número de ...
Creativity is an attribute of individual people, but also a feature of organizations like firms, cultural institutions and social networks. In the knowledge economy of today, creativity is of increasing value, for developing, emergent and advanced countries, and for competing cities. This book is the ...
Creativity is an attribute of individual people, but also a feature of organizations like firms, cultural institutions and social networks. In the knowledge economy of today, creativity is of increasing value, for developing, emergent and advanced countries, and for competing cities. This book is the ...
La transformación en la que se encuentra la sociedad y a la que se enfrentan las empresas está cambiando las funciones del directivo además de la manera de afrontar los cambios.Este libro recoge la experiencia de 15 directivos de empresas que nos revelancómo hacen ...
La transformación en la que se encuentra la sociedad y a la que se enfrentan las empresas está cambiando las funciones del directivo además de la manera de afrontar los cambios.Este libro recoge la experiencia de 15 directivos de empresas que nos revelancómo hacen ...
La transformación en la que se encuentra la sociedad y a la que se enfrentan las empresas está cambiando las funciones del directivo además de la manera de afrontar los cambios.Este libro recoge la experiencia de 15 directivos de empresas que nos revelancómo hacen ...
La transformación en la que se encuentra la sociedad y a la que se enfrentan las empresas está cambiando las funciones del directivo además de la manera de afrontar los cambios.Este libro recoge la experiencia de 15 directivos de empresas que nos revelancómo hacen ...
Paul Allen, best known as the cofounder of Microsoft, has left his mark on numerous fields, from aviation and science to rock ‘n’ roll, professional sports, and philanthropy. His passions and curiosity have transformed the way we live. In 2007 and again in 2008, Time ...
Paul Allen, best known as the cofounder of Microsoft, has left his mark on numerous fields, from aviation and science to rock ‘n’ roll, professional sports, and philanthropy. His passions and curiosity have transformed the way we live. In 2007 and again in 2008, Time ...
If you work in business, the chances are you have fallen under the poisonous spell of business bullshit and jargon. Very few of us seem able to avoid "reaching out", or "touching base", or "shifting paradigms", or "thinking outside the box". No longer solely the ...
If you work in business, the chances are you have fallen under the poisonous spell of business bullshit and jargon. Very few of us seem able to avoid "reaching out", or "touching base", or "shifting paradigms", or "thinking outside the box". No longer solely the ...
El Manual del personal de alta dirección ofrece al lector un análisis jurídico, desde un enfoque eminentemente práctico, de las principales cuestiones litigiosas que plantea esta relación laboral especial.
Pese a que la normativa laboral básica sobre la materia no ha sido objeto de modificación ...
El Manual del personal de alta dirección ofrece al lector un análisis jurídico, desde un enfoque eminentemente práctico, de las principales cuestiones litigiosas que plantea esta relación laboral especial.
Pese a que la normativa laboral básica sobre la materia no ha sido objeto de modificación ...
The innovation economy begins with discovery and culminates in speculation. Over some 250 years, economic growth has been driven by successive processes of trial and error: upstream exercises in research and invention and downstream experiments in exploiting the new economic space opened by innovation. Drawing ...
The innovation economy begins with discovery and culminates in speculation. Over some 250 years, economic growth has been driven by successive processes of trial and error: upstream exercises in research and invention and downstream experiments in exploiting the new economic space opened by innovation. Drawing ...
Quantitative Methods for Decision Making is a comprehensive guide that provides students with the key techniques and methodology they will need to successfully engage with all aspects of quantitative analysis and decision making; both on their undergraduate course, and in the larger context of their ...
Quantitative Methods for Decision Making is a comprehensive guide that provides students with the key techniques and methodology they will need to successfully engage with all aspects of quantitative analysis and decision making; both on their undergraduate course, and in the larger context of their ...
En el mundo empresarial globalizado de nuestros días, el sistema unitario e integrado de Jaques, tal como lo representa en La Organización Requerida, es un faro que da luz nueva a los enfoques científicos tendientes a comprender la organización de los sistemas de trabajo, La ...
24,90 €
LIBRO IBEROAMERICANO. Sin Stock. Envío en 7/8 semanas.
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En el mundo empresarial globalizado de nuestros días, el sistema unitario e integrado de Jaques, tal como lo representa en La Organización Requerida, es un faro que da luz nueva a los enfoques científicos tendientes a comprender la organización de los sistemas de trabajo, La ...
Los directivos de hoy nos enfrentamos al entorno más incierto de la historia... ¿cómo podemos llevar al equipo a generar oportunidades y aprovecharlas, a encontrar caminos en la niebla? La respuesta es más compromiso: que las personas pongan a la tarea su corazón y su ...
Los directivos de hoy nos enfrentamos al entorno más incierto de la historia... ¿cómo podemos llevar al equipo a generar oportunidades y aprovecharlas, a encontrar caminos en la niebla? La respuesta es más compromiso: que las personas pongan a la tarea su corazón y su ...
En el mundo empresarial globalizado de nuestros días, el sistema unitario e integrado de Jaques, tal como lo representa en La Organización Requerida, es un faro que da luz nueva a los enfoques científicos tendientes a comprender la organización de los sistemas de trabajo, La ...
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Issues of corporate governance generate media headlines as well as more profound debate. The devastating effects of recent corporate misbehaviour have kept governance issues in the spotlight. Auditors' independence has been called into question in the light of their being complicit in some of the ...
Issues of corporate governance generate media headlines as well as more profound debate. The devastating effects of recent corporate misbehaviour have kept governance issues in the spotlight. Auditors' independence has been called into question in the light of their being complicit in some of the ...
«¿Y por qué no...?». ¿Cuántas veces hemos formulado esta frase y nos hemos planteado una idea nueva? ¿Y cuántas veces hemos desistido de ella, o ni siquiera la hemos tenido en cuenta un minuto después de pensarla, porque no hemos creído? ¿Porque no estábamos convencidos ...
«¿Y por qué no...?». ¿Cuántas veces hemos formulado esta frase y nos hemos planteado una idea nueva? ¿Y cuántas veces hemos desistido de ella, o ni siquiera la hemos tenido en cuenta un minuto después de pensarla, porque no hemos creído? ¿Porque no estábamos convencidos ...
En primer lugar, ilustrar la evolución del management desde principios del siglo XX hasta hoy; en segundo lugar, aportar un estudio empírico que muestra el modo en que el desarrollo de las competencias directivas debe descender al resto de la organización; y, en tercer lugar ...
En primer lugar, ilustrar la evolución del management desde principios del siglo XX hasta hoy; en segundo lugar, aportar un estudio empírico que muestra el modo en que el desarrollo de las competencias directivas debe descender al resto de la organización; y, en tercer lugar ...
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