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Brújula directiva

Brújula directiva
25 horizontes

  • ISBN: 9788431334772
  • Editorial: Ediciones Universidad de Navarra. EUNSA
  • Lugar de la edición: Pamplona. España
  • Colección: Biblioteca DIRCOM
  • Encuadernación: Rústica
  • Medidas: 24 cm
  • Nº Pág.: 394
  • Idiomas: Español

Papel: Rústica
20,00 €
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Resumen

Más brújula y menos cronómetro. Nuestro mundo sería aún mejor con este orden de prioridad. También ganaríamos en madurez si antepusiéramos el porqué al cómo, incluso al qué. Aplicar estas premisas al fascinante ámbito de la comunicación humana inyecta horizontes directivos orientadores. Aquí se ofrecen 25, sin el artículo determinante los, porque no pretendo restringir el número ni excluir otros posibles. Por idéntico motivo, hablo de brújula, sin la, porque no la concibo como el imperativo categórico de Kant, sino en forma de amable guía propositiva.

ÍNDICE:

Prólogo.
Apertura.

1. Principio PEPA: primero las personas, después los papeles.
Aprendiendo de Lynda Gratton: estrategias para oxigenar el corazón de las organizaciones

2. Escuchar e influir: cómo interiorizar hábitos.
Aprendiendo de Stephen Covey: personas altamente efectivas priorizan comprender a ser comprendidas

3. Inteligencia contextual: armonizar datos, entorno y emociones.
Aprendiendo de Gilbert Keith Chesterton: sensatez y tino para interrelacionar lo importante

4. Gestionar percepciones: traducción subjetiva de lo objetivo.
Aprendiendo de Daniel Kahneman: sesgos cognitivos atrofian la capacidad de percibir lo real

5. Verificar: consumir noticias no implica entender el mundo.
Aprendiendo de Hans Rosling: prejuicios al contemplar una realidad mejor de la que percibimos

6. Silencio y reflexión: premisas de acierto ejecutivo.
Aprendiendo de Pablo d’Ors: embridar el ruido exterior permite sintonizar con el sonido interior

7. ‘Communicagement’: diriges si comunicas.
Aprendiendo de Peter F. Drucker: comunicar como función directiva de brío organizacional

8. Terapia para patologías corporativas: el principio activo.
Aprendiendo de Javier Fernández Aguado: modelo antropomórfico para dirigir personas y organizaciones

9. Estrategia: de cinco fuerzas a siete sorpresas.
Aprendiendo de Michael Porter: crisol de competitividad frente a directivos autocomplacientes

10. Perspectiva de liderazgo elemental: comunicación estratégica.
Aprendiendo de David Norton y Robert Kaplan: dimensiones comunicativas del Cuadro de Mando Integral

11. Gestionar cambios: apertura al aprendizaje.
Aprendiendo de Peter Senge: lo técnico puede incorporarse ipso facto y lo cultural requiere pensar (de otra forma)

12. Poder y autoridad: formación para la excelencia.
Aprendiendo de Anne Gregory y Elena Gutiérrez-García: marco de capacidades para liderar la comunicación

13. Solo la verdad comunica: si no es ética, no es comunicación.
Aprendiendo de Aristóteles: claves para ser buena persona y comunicar con veracidad

14. Pausa y serenidad: antídotos contra la precipitación.
Aprendiendo de Epicteto y Marco Aurelio: la vida virtuosa y feliz depende de uno mismo

15. Inteligencia emocional: dúo fértil de cabeza y corazón.
Aprendiendo de Daniel Goleman: blindaje para relaciones personales nutricias con impacto social

16. Prudencia: el arte de prever lo previsible.
Aprendiendo de Baltasar Gracián: reflexiones prácticas sobre cómo decidir y priorizar

17. Política y transformación social: liderar de lo posible a lo real.
Aprendiendo de Churchill: carácter poliédrico de inteligencia, ingenio y voluntad

18. Portavoz influyente: si eres lo que dices.
Aprendiendo de Platón y Cicerón: criterios éticos y operativos para hablar en público y fraguar la reputación

19. Alegría: sonrisa auténtica si hay raíz sólida.
Aprendiendo del Dalai Lama: el perdón y la gratitud aquilatan el crecimiento personal

20. Sentido e identidad: porqués de la vida humana.
Aprendiendo de Viktor Frankl: hallar la razón de ser inyecta esperanza para vivir y amortigua el trance de morir

21. Personificar coherencia ejemplar: altavoz en acción.
Aprendiendo de la Madre Teresa de Calcuta: buenas obras rezuman mayor autoridad moral que palabras elocuentes

22. Libertad: la represión condiciona, no determina.
Aprendiendo de Nelson Mandela: la contrariedad forja madurez si fortalece la soberanía interior

23. Querer comprender: el coraje de pensar.
Aprendiendo de Hannah Arendt: la irreflexión anestesia la conciencia y predispone a la barbarie

24. Saber comunicar poder: gobiernas si comunicas.
Aprendiendo de Aaron Sorkin: El ala oeste de la Casa Blanca orienta al norte del liderazgo coherente

25. Volver al principio: vieja novedad de la buena nueva
Aprendiendo de la Biblia: grandezas, miserias, heroicidades y contradicciones humanas de siempre

Notas.
Índice temático.

Prólogo de Antonio López.

Resumen

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