El fondo de maniobra está integrado por los activos corrientes netos que están comprometidos en las operaciones. La gestión del fondo de maniobra tiene entre sus principales objetivos la liberación de tesorería ligada a las operaciones diarias de las empresas. Dada la importancia de la liquidez en las empresas, el fondo de maniobra es untema fundamental y tiene que ser lo más reducido posible.

Los estudios sugieren que pocas empresas consiguen reducir exitosamente su fondo de maniobra de forma permanente. Una buena gestión a largo plazo del fondo de maniobra requiere una compresión clara de sus efectos, sus ejes impulsores y los preocedimientos relacionados más importantes.

En esta Guía se proponen metodologías y las mejores prácticas para optimi¡zar la gestión del fondo de maniobra en cada uno de sus elementos principales:

- existencias

- cuentas a cobrar

- cuentas a pagar

Como el control de los procesoso es la clave para una buena gestión del fondo de maniobra, en esta Guía se trata la gestión de los procesos y las potenciales áreas de conflicto.