Las empresas de familia se han convertido en una de las fuerzas más poderosas de creación de riqueza y generación de empleo en el mundo. En Europa representan cerca de 60% del tejido empresarial y en Estados Unidos alrededor de 50%. En España, la empresa familiar supone entre el 65 y el 80% del número total de organizaciones. La facturación de dicho colectivo supone entre el 50 y el 65% del total Producto Interior Bruto Español y da empleo al 65% de la población. Estas magnitudes muestran una relevancia de la empresa familiar de primer orden en nuestro país, que en el nivel internacional todavía es mayor. A lo largo de este libro se aporta la información necesaria para todos los grupos de interés (stakeholders) implicados en la gestión de la empresa familiar que llevan a cabo labores de asesoramiento, dirección, consultoría, política económica, etc. Pero, sobre todo, va dirigido a aquellas personas que están trabajando en la primera línea de este colectivo de empresas, como son los miembros de la familia implicados en la gestión, directivos o potenciales sucesores y expone ideas que ayudarán a las empresas a prosperar en épocas difíciles. Pero mientras crece su importancia económica, algunas enfrentan diferencias internas que ponen en riesgo su supervivencia. La mayoría de estas organizaciones comienzan con un solo fundador, pero rápidamente pueden estar conformadas por un equipo que incluye cónyuges o hermanos, situación que se traduce en diferencias de criterio en detrimento del normal desarrollo de la empresa. Pasar el negocio familiar a la siguiente generación es quizás el desafío más importante que enfrentan los fundadores de negocios. Este es un proceso permanente de planificación y gestión, a la vez que capacita sobre cómo construir un consenso con la familia y cuándo los dueños deben dejar su papel protagónico.